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为什么大部分涂料企业会陷入这种恶性竞争呢?陈涛认为原因其实很简单，拾贝因为大多数的涂料企业还是在专注于卖产品，而不重视服务。可见，力量这种服务不是简单的售后服务，而是包括了由售前触发、引爆消费点、过程引导、售后跟进、社会关照等环节的一整套服务内容和方案。

产品制造常常是整个产业链中附加值较低的环节，博海且易被抄袭仿制，博海难以形成持久的竞争优势，而服务环节尤其是研发、售后服务、涂装及工艺等不易被模仿，能够获得较长时期的差异化竞争优势。IBM曾是一家老牌的纯硬件制造商，拾贝但如今已成功转型为IT解决方案提供商。但H家电品牌并没有去跟风拼价格，力量而是对大量的业主进行需求调研和互动。

陈涛强调，博海其实在国外将服务外包给第三方专业公司已经是普遍的做法;而在国内，博海这样的第三方专业服务平台也逐步兴起，他们通过市场化的外包模式，不仅能保证服务质量，还可以帮助企业大幅降低服务成本。对于涂料经销商而言，拾贝这是除了卖涂料产品外的又一座金矿。

长润发将自己定位为家具涂装解决方案提供商，力量用户要买一桶涂料，力量表面看需要的是涂料，实际上他真正的需求是家具的外饰面色彩及效果，我们应该为他们提供的是优异色彩及效果的解决方案。

事实上，博海生产并不等于制造，制造包括生产和服务两部分。另外7个模型为回归模型，拾贝预测绝缘体材料的带隙能（EBG），拾贝体积模量（BVRH），剪切模量（GVRH），徳拜温度（θD），定压热容（CP），定容热容（Cv）以及热扩散系数（αv）。

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